企业在线

客服: QQ交谈

客服:20-83671999

手机:18502088187

手机扫描二维码进入官网



首页 > 供应产品 > 版权课程-九段经理人 > 版权课程-九段经理人

产品中心

版权课程-九段经理人

产品名称:版权课程-九段经理人

产品价格:27000.00

产品数量:99

保质/修期:3

保质/修期单位:

更新日期:2018-01-28

产品详情
版权课程-广州裕培信息科技有限公司 微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。 然而,由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏,公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者,会做事而不会带队伍;会思考而不会沟通;能发现问题而不太会解决问题;会工作而不会处理关系;个人技能强而不会利用资源;也不懂得团队合作……同时,个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困惑: 管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作 西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡 管理者缺乏自我定位能力,不能准确进行角色定位 管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待,对上对下都有抱怨,不愿意承担责任,缺乏正确的管理意识与观念 中层的执行力严重缺乏,领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实 中层的领导能力缺乏,影响力不够,不能有效领导员工,不善于激励员工和调动员工工作积极性 中层缺乏辅导员工的技巧,只会使用,不会训练,把员工训练的职责全部交给人力资源部; 针对企业经理人管理能力提升制定的一套系统解决方案。企业务必要通过各种手段和方法,提高和培养中层管理者的综合胜任能力,让他们能够从思想上认识自己的差距,观念上朝着职业经理人方向发展,方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队,达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人,从而提高企业的绩效。 我们的价值 权威:【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系 成熟:具有50多年历史的世界经典管理课程体系 全面:囊括了中层管理者核心的知识和技能 系统:培训、辅导和课后跟踪落地并重,实现知行合一 实用:大量经典管理案例研讨、方法工具,课后能落地
员工职业生涯规划/贵州客户关系管理公司/广州裕培信息科技有限公司
员工职业生涯规划/贵州客户关系管理公司/广州裕培信息科技有限公司
【课程大纲】 第一篇:经理人的角色篇 1、围棋中的管理启示:广州裕培信息科技有限公司的管理哲学 2、经理人面临三大角色难题:角色转换,树立威信,自我突破 3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段 4、从管事理人到驭心的蜕变:团长、政委还是特种兵? 5、“问题”是经理人存在的价值所在:树不落叶,你将失业 6、能量的五种运算法则:加、减、乘、除与组合 7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施 8、的实践:从情景到情景的智慧迁移 第二篇:管理上级篇 1、上级其实也是需要管理的 2、管理上级的本质:管理资源 3、管理上级从理解上级开始:@视频-其实你不懂我的心 4、四种不同类型的上司及相处之道 5、德鲁克“辅佐上司八大原则” 6、与上司相处的心理距离与物理距离 7、看越级指挥背后的逻辑 8、辅佐与管理“外行”上级 9、与上级的差序格局:“亲、忠、才”的八种组合关系 第三篇:管理协同篇 1、案例:西南航空协同前后数据对比 2、如何看待客户投诉与部门协作的关系? 3、讨论:工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的? 4、案例:范蠡贩马的协同哲学 5、协同真理:不协同是应该的,协同是不应该? 6、协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件 7、“指名道姓”在寻求协同中的运用 8、诺拉比海滩实验:巧用“承诺和一致”原理 第四篇:管理团队篇 1、燃性:部属的自我角色意识 2、管理部属的价值观:判断部属是否为“忠” 3、团队管理用人的三大原则: 1)用人是一个过程;2) 用人唯“忠”(价值观);3) 团队匹配与个人价值 4、管理者的窘境:管理者的“被”团队 5、如何管理部属中的“龙鸟人” 6、针对不同员工的四种指导方法 1).单向指导 ; 2). 双向互动; 3). 帮而不卸; 4). 松而不断 7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则 8、功过不相抵原则:赏不迁时,罚不逾矩 9、视频:《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦 10、英雄难过“人情关”:如何面对部属的特殊请求? 11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法 12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学 结论:兵无常势,水无常形,管理无定势!
客户关系管理软件 晋升培训考试管理 广州裕培信息科技有限公司
客户关系管理软件 晋升培训考试管理 广州裕培信息科技有限公司
【课程版权登记编号】 粤作登字-2017-A-00003616 【课程收益】 19组最具代表性的工作场景,每组场景都有一个主题,每个主题都有两个情景案例,每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之中。 【教学形式】 九段专享理念讲授38% 沙盘案例4% 情景案例复盘43% 管理视频解析13% 版权教学游戏2% 翻转课堂教学 .广州裕培信息科技有限公司___版权课程-广州裕培信息科技有限公司

上一条:分子筛
企业信息
公司名称: 广州裕培信息科技有限公司 所属行业: 职业培训
企业性质: 私营企业 公司规模: 10--50人
注册资本: 100--200万 公司注册时间: 2014-01-06
公司地址: 广州市白云区机场路华明街57号明珠广场 营业执照注册号: 91440106088153203G

联系我们

广州市白云区机场路华明街57号明珠广场

电话:020-83671999 手机:18502088187
邮箱:wangyulin100@126.com

友情链接:E路网